并表示正是因为有东成红木这样的企业长期持续的坚守和探索，博海才让红木行业保持不断向前发展。

而要完成这个动作并非易事，拾贝需要整合串联起原材料端、生产制造端、营销端、市场端而重建一个生态。很少做或几乎不做长期发展规划的中小品牌或杂牌，大兄弟好经常会把经销商当‘韭菜割，只管收钱没有服务、没有管理。

以极致单品模式搅动行业传统渠道大部分消费者认为：博海索菲亚是中国定制家居行业的头部品牌，其以定制柜类产品见长。专业团队以实际行动帮扶经销商做工程业务体系输出，拾贝帮经销商开拓Mini店网点夯实零售营销根基，与经销商达成高度协同。消息甫一出街，大兄弟好立刻引发了泛家居行业的强烈震动。

加盟Mini店的经销商不需要开店、博海不需要重装门店，博海只要设置3平米左右的专区即可，索菲亚·墙地一体|空间定制全国营销总监杨绍智，形象的描述了索菲亚地板Mini店的模式，并说道：从消费端倒逼企业运营体系全面变革，打掉不必要的中间环节，相当于把总部仓库平移到城市仓，由城市服务商服务Mini店，直通C端。我也算是地板界的‘老炮儿了，拾贝从事地板行业30多年，拾贝打造过一些成功的案例，而且，我目前的团队成员85%以上，都是由来自在头部地板企业工作过10年以上的关键成员组成，索菲亚·墙地一体|空间定制董事长刘硕真介绍说，索菲亚·墙地一体|空间定制的使命就是，围绕集团全品类战略，把地板、墙板的核心优势发挥出来。

有着20多年地板行业大宗销售实战经验，大兄弟好和有着长年在一线帮扶经销商经验的、大兄弟好负责索菲亚地板渠道运维的郑总，深度剖析了当下经销商的痛点：经销商在工程投标时，往往遇到这样的窘境：中小品牌难入甲方法眼，入围非常难。

地板单品将会以极致单品形态长期存在，博海整装是未来趋势，但一定是由定制行业品牌来主导的。发布会当天，拾贝各起草单位代表、拾贝知名品牌企业负责人、行业商协会代表以及来自全国各地的新闻媒体近百人齐聚一堂，共同见证了第7次中国五金制品协会团体标准发布会的召开。

其中集中采购系列标准是协会突破性的与用户单位联合制定，大兄弟好这在五金协会团体标准上尚属首次，大兄弟好真正做到了让标准为市场所用，让工程项目选择优质五金有标可依，有据可测。该厨房电器系列团体标准，博海根据采筑多年质量管理经验总结，博海结合市场客户深度关注的核心质量需求进行提升优化，相对于现行产品国行标有不同程度的提升，同时提出基于产品质量的分级分类方案，为解决投标过程中的低价竞争问题提出采筑方案，更好推动行业产品工程采购质量发展。

领跑者系列标准、拾贝共生优品系列标准、集中采购系列标准均会提供详细的指标，以便消费者、用户选择具体产品。截止到目前，大兄弟好中国五金制品协会已有6项团体标准（含系列）入选工信部百项团标应用示范项目。